烟暖土膏民气动，一犁新雨破春耕。当下正值春耕生产时节，建设公司深入实施“藏粮于地”战略，紧紧围绕“托底”粮食安全、“端稳”中国饭碗目标任务，以“三个严抓”落实项目建设质量，推进项目建设进度，改善农田生产条件，提升田间配套设施水平，提高农业生产综合能力。

严抓进度推进，确保高效履约。建设公司以上率下，层层压实责任，实行倒排工期、挂图作业，成立项目指挥部和督办工作组，推行领导班子“分片包干”及项目日报制度，确保项目建设按时、保质、保量履约。

严抓材料质量，确保工程优质。严把材料进场关，详细查看质量检测报告、隐蔽工程检查确认等资料，确保工程材料送检及时、合格进场，确保工程材料优质。

严抓施工质量，确保工艺优良。坚持质量和进度并举，将项目建设内容、范围、制度、进度等全部上墙，保证项目按进度按计划有序实施。全面落实安全管理，不定期开展项目建设调度和现场督查，重点检查施工现场管理、施工安全、人员培训、持证上岗等情况，督促施工人员严格按照设计和施工规范作业，严禁违规操作，对发现的安全和质量问题，要求即查即改、限期整改。

下一步，建设公司将坚持把增发国债高标准农田建设作为实现“藏粮于地”战略的“助推器”，严抓“责任关、进度关、质量关、安全关、监督关”五个关口，集中一切力量提高项目建设质量，将零零散散的“粮地”逐渐变成了“田成方、沟成渠、路成网、旱能灌、涝能排、产量高”的现代化高标准农田，确保把高标准农田建设项目成为经得起历史检验的优质工程、阳光工程、民心工程。

刘鑫